4月8日,總經理、黨委副書記王繼明主持召開了4月份例會,中高層管理人員參會。綜合辦報告了公司3月份工作完成情況和4月份工作安排。黨辦、人力資源部、制鹽廠、物流配送中心、生產指揮中心、市場營銷中心、設備技術部和質量管理中心負責人發言,分管領導布置了相關工作。

王繼明強調了4月份8項工作:一是扎實有序推進阿米巴經營管理模式,要求做到積極主動、通力配合、務求實效、扎實推動。要一步一個腳印推進阿米巴經營模式的植入,努力提高經營意識,人人成為公司的經營者。二是要扎實穩步走好市場路。做好調研,確保正常的供應,保持價格穩定;抓好袋裝小包裝的生產和調運;善于宣傳中鹽品牌,多渠道銷售產品;加強多樣化合作,重視與浙、粵、遼、郵政的大合作;籌備好新品推介會;依法依規與非法執法查扣行為作有理有利的斗爭。三是抓好重點項目的實施。在潔凈工程和電子追溯系統的建設上要抓好進度、抓好質量,確保廉潔,搞好溝通。項目進展情況要在公司簡報中實時反映。四是扎實推進黨建工作。四月份全覆蓋地約談中層干部;抓好中心組學習;黨建大講堂要落實;開展好共青團工作,“五四”期間開展適當的活動;制定好“紀律規矩月”活動方案,督查工作常態化;黨辦會同人力資源部出臺問責制度。五是抓好提質增效工作。要抓好大宗物資的采購,煤炭、紙箱、編制袋等要做好價格比對;要提高生產運行質量,保持工藝穩定,元明粉生產質量進步較大,給予制鹽廠獎勵(+3分);對標工作,敢于同先進企業對標;抓好質量和安全,確保底線,保持5S管理常態化。六是繼續抓好培訓工作。安排好“三大講堂”工作,加強應知應會的培訓和考核,組織好大修期間培訓工作。七是貫徹好總公司食鹽質量安全工作會議精神,圍繞三個方案做工作,確保順利換證。八是做好大修的準備工作。要做好各類材料的準備工作,要注重檢修的質量和進度,同時要厲行節約,修舊利廢;要備好庫存,做好營銷,在大修期間要安排員工的培訓。

(綜合辦  傅建林)


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