欄目導航
集團要聞
企業改革發展
企業管理年
企業動態
公司新聞
通知公告
最新動態
 眾志成城 關愛職工
 集團召開2019年度總結表彰大會
 集團召開2019年度安全生產工作
 集團開展“兩節”期間安全生產工作
 濟南慈仁康復醫院:搶抓機遇 主
 加強同業交流 共同學習提高
 以課促學 以學促干 共同提高
 集團舉辦《濟南市國有建設用地使用
  浼侊拷I鏂囧寲 當前位置:首頁 >> 綜合信息>>
 
紀念控股集團成立十周年獲獎征文展(七)
發布人: 本站  發布時間: 2015-9-29 15:33:38點擊數:6812

 

我們走在大路上

我們走在大路上——紀念控股集團成立十周年征文

 

資本運營部  李  娜

 

(三等獎)

10年是多長?如果一個剛剛出生的孩子10年就是一個半大的孩子;如果是一棵果樹10年就是可以結出累累碩果的成樹。所以說10年說長不長,說短也不短。控股集團從20057月成立至今風風雨雨已經走了了十個春秋。

濟南市投資控股有限公司于20057120131230變更為濟南投資控股集團有限公司),是經濟南市人民政府批準,由濟南市國資委出資組建的國有資本運營機構。注冊資本1.6億元,對授權經營范圍內的國有、集體企業資產履行投資、運營、監管職能,承擔國有資產安全和保值增值責任。公司秉承“為政府排憂,為職工解難”的工作方針,堅持“和諧、發展、共贏”的工作理念,認真履行“管人、管事、管資產”的出資人職責,努力構建并營運投融資、不良資產處置、國有產權交易三大平臺,實現了國有資產的保值增值。累計完成企業改制及退出清算32戶,涉及賬面資產27.63億元,處置歷史債務33.45億元,妥善安置職工30000余人,通過土地收儲、不良資產處置等舉措,為政府籌集改革資金10億元,為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。

一、回顧控股十年歷程

截至2015年已經是控股集團成立十周年。回憶這十年來,尤其是公司成立之初,政府以行政命令的方式陸續承接監管了58戶國有(集體)困難企業。大部分企業卻處于查封抵押狀態,負債52個億。更關鍵的是還有多達38528名令人牽腸掛肚的困難企業職工。新公司剛成立,軟硬件配置薄弱,辦公環境惡劣,自有資金不足,任務負擔繁重,外出辦事回來就沒停車位了,剛上班大門就被上訪職工封堵了,甚至有段時間連最基本的工資都成了問題。公司成立初的定位是國有資本運營機構,職責是通過建立投融資、產權交易和不良資產處置三大平臺,履行對授權范圍內國有集體資產的投資、運營、監管職能。但是由于大量企業歷史遺留問題和矛盾糾紛的存在,我們除了勉強監管、盡力維持穩定外,根本沒有多余的精力去涉足其余領域。當時公司還被形容成一只“筐”,一堵“墻”,這意味著當筐里的東西沒了,筐也就沒用了,當沖擊力消失了,墻也就該拆除了。所以,那時對公司到底能存續多久心中一直懷揣著不安的未知數。大家只能奔波于一個接一個的矛盾和突發事件當中,沒日沒夜忙于處理各種非正常性事務,有時甚至不得不采取機動靈活的工作手段去對問題辯證施治,通俗地講就是“不按規則出牌”,或者說不照“一個方子吃藥”。

經過近十年的努力,集團資產大約16個億,資產質量與結構得到了不同程度上的優化升級,集團真正掌握了一批優質資產;負債12億,債務結構得到科學改善,整體壓力實現有效緩解;集團凈資產達4個億左右,資產負債率由原來的140%多下降到現在的75%左右。同時,通過多次專項攻堅戰特別是借助全市困難企業幫扶解困和改革發展工作的開展,我們基本上完成了所屬困難企業的職工安置工作,目前集團在冊職工只有1500多人,其中上崗人員500多人,這些就是我們十年來努力的結果。

    二、制定戰略,確定目標,走向通往廣闊的大路

如果說公司初期我們是走在一條曲折而又艱難的小路,而通往充滿活力和生機的大路是我們的向往,經過十年來的努力我們正在走向那條大路,這得利于公司黨委制定的戰略方向。2010年 “兩手抓”的工作指導方針,第一次以發展的眼光重新定位了控股公司的地位身份,明確公司不但要“一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定”,繼續認真負責地履行政府職能,同時更要“一手抓加速資產變現促改革求發展”,通過積極參與市場競爭追求經濟利益最大化,以成熟可行的企業行為融入到市場經濟的大潮當中獲得再生與發展。針對性地謀劃了“三個轉變”,確定了走集團化發展道路,并結合公司企業實際和市場大環境需要正式制定了長遠規劃——“五化”發展戰略。自此,“發展”二字成為公司以及后來集團工作的主旋律。

作為一個負有艱巨使命和承載遠大目標的特殊國有企業,控股集團工作方向應與國家政府的方針政策時刻保持一致,同時遵循市場規律積極發揮主觀能動性。也就是說,我們要在原有工作的基礎上,進一步通過深化改革,突破創新,接地氣、增活力,打造出符合政府要求,滿足市場需求,注重社會貢獻的國有資本運作產業集團。具體講:1、企業和職工歷史遺留問題基本解決。困難和問題越來越少,“舊常態”下的非事務性困難和問題越來越少,歷史包袱基本甩掉,職工全部上崗就業、從而實現輕裝上陣,完全具備平等參與市場競爭的實力、條件。2、新型“A+4”管控模式徹底打造形成。實現現代企業制度下的科學系統管理,建立完善以管資本為主的國有資產管控機制,從而搭建完成對集團范圍內各種資產的分類分層全覆蓋的管控、使用體系,使面向國有資產的集團公司直接管控與直屬子公司授權經營相結合的管理架構更加完善。3、現代化專業資本運營企業集團地位完全確立。通過對主業不突出、資產質量差、盈利水平低的企業加大資產、業務重組力度,徹底清理被市場淘汰的存量資產、業務,構建形成一個主業突出、治理規范、經營高效、競爭力較強的現代化資本運營企業,從而真正孕育出具有鮮明市場特點,人員精、盈利強、資產大、負債輕的強大經濟實體。這就是未來的控股集團,也是我們下一步應努力打造出的“新常態”。

目前,我們走過了第一個十年,尋找到了一條大路,那就是“發展”,正如我們的司歌中唱到的那樣“助經濟騰飛,圓中國夢想,團結拼搏,走向輝煌”,相信公司正在向我們的目標前進。機遇與挑戰同在,輝煌與夢想共存,讓我們共同努力,以更加堅定的決心、更加積極的態度、更加有效的行動,再接再厲、狠抓落實,向著更加輝煌的大路前進!

 

 

聯系我們 | 服務條款 | 版權聲明 | 地理位置 | 網站地圖 | 合作單位 | 網站管理
Copyright @ 2016 www.liteach.com All Rights Reserved
主辦單位:濟南市投資控股集團有限公司 地址:濟南市二環東路2717號
聯系電話:0531-87087302 傳真:0531-87087333 郵編:250100 魯ICP備11009946號
 
女性私身体-美女私密写真